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@Marcol: perfettamente d'accordo. La domanda è: quanti manager di questi tempi percepiscono questa esigenza? Teniamo presente che già in tempi di economia normale non sono molti che si buttano, ma di questi tempi sono veramente pochissimi! Chi trova…
Ho il sospetto che su questi temi sia difficile partire in una riorganizzazione aziendale avendo la pretesa di misurare il ROI in modo analitico... Non sono un esperto di questi temi ma capisco che non deve essere facile misurare puntualmente le eff…
Le considerazioni qui esposte sono correttissime. Per mia esperienza questa problematica riguarda tutte le aziende, piccole e grandi. Ovviamente, più grandi sono e maggiori sono le improduttività nascoste.
I problemi di affrontare queste "ottimizzaz…
Ho appena inserito un commento ad un altro articolo in cui si parlava di logistica, ma in quel caso era la logistica "fisica".
Molto interessante anche questo approccio invece basato sulle "informazioni" che di fatto costituiscono comunque a tutti g…
Ho appena inserito un commento ad un altro articoli in cui si parlava di logistica, ma in quel caso era la logistica "fisica".
Molto interessante anche questo approccio invece basato sulle "informazioni" che di fatto costituiscono comunque a tutti g…
Condivido in pieno la tua valutazione sulla rivista, anch'io ero scettico e mi sono ricreduto. In particolare l'articolo sull'auto elettrica e la visione di Shai Agassi è stato per me fulminante!
Spazio commenti (2 commenti)
- Alle 16:18 del 28 Ottobre 2008,
Valerio Tiranti ha detto...
- Complimenti per aver espresso così lucidamente un concetto comunissimo e benché facilmente afferrabile, quasi mai realizzato ed applicato.
Benvenuto.
- Alle 13:17 del 28 Ottobre 2008,
wmacorig ha detto... - Mauro, benvenuto in III. Hai battuto tutti i record: dopo solo 8 minuti che ti sei iscritto hai già postato il tuo primo articolo. Grazie per il contributo.
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- L'innovazione che riguarda i processi aziendali passa per una attenta gestione della "logistica dell'informazione", troppo spesso trascurata rispetto alla "logistica dei materiali" perchè i costi della mancata ottimizzazione dei flussi informativi non sono evidenti. I "lavoratori della conoscenza" sono spesso la maggioranza all'interno di una compagine aziendale, ma mentre si "spacca il capello in quattro" per calcolare la durata effettiva di una fase di assemblaggio, in azienda spesso non si sa quanto tempo ci vuole per gestire un ordine, un reclamo o una richiesta di acquisto.
Blog di Mauro
La "logistica dell'informazione"
Buongiorno a tutti,
sembra del tutto ovvio, in fabbrica, prendere nota dei tempi di lavorazione necessari per svolgere le varie fasi di assemblaggio e lavorazione, che portano al completamento della realizzazione di un esemplare di un prodotto: ad esempio, occorrono "x" minuti per creare un tubolare, "y" minuti per applicare il fondo di una zattera alla struttura gonfiabile, etc.. La somma dei tempi impiegati dalla manodopera per realizzare un prodotto è un'informazione vitale per conoscere la… Continua
sembra del tutto ovvio, in fabbrica, prendere nota dei tempi di lavorazione necessari per svolgere le varie fasi di assemblaggio e lavorazione, che portano al completamento della realizzazione di un esemplare di un prodotto: ad esempio, occorrono "x" minuti per creare un tubolare, "y" minuti per applicare il fondo di una zattera alla struttura gonfiabile, etc.. La somma dei tempi impiegati dalla manodopera per realizzare un prodotto è un'informazione vitale per conoscere la… Continua
Inviato il 28 Ottobre 2008 alle 13:15 — 7 Commenti
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